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小企业主通常身兼数职，承担多重责任. 在喧嚣中, 经营企业有一个关键的方面需要注意:管理你的财务. 明确区分个人和企业财务状况不仅是一种良好的做法，而且对可持续增长和合规至关重要. 

这是一个45分钟的入门级金融演讲. 它概述了容易理解、可操作的步骤，以建立坚实的财务基础和未来. 主题包括: 

• 个人/企业家/承包商或跳槽者的个人理财;
• 你在前雇主和下一个雇主的退休帐户的选择，
• 退休计划，在动荡的市场投资，存钱的秘诀，
• 如何利用资源为自己谋利. 

主持人:艾娃·埃尔金斯，雷蒙德·詹姆斯，皮内拉斯县SCORE

商业计划不只是为创业公司准备的. 为已建立的企业制定商业计划有几个目的:它可以帮助说服投资者或贷款人为你的企业提供资金, 说服企业买家购买你的企业，或者吸引合作伙伴或关键员工加入你的公司. 最重要的是, 它可以作为指导您的业务发展的路线图，并在接下来的阶段继续取得成功.

商业评估是理解你的商业计划应该是什么样的一个关键方面, 是什么在正常工作, 什么不是. 一个人可以写商业计划, 策略, 有愿景和使命，但没有商业评估, 你所有深思熟虑的策略都可能付诸东流. 企业中有许多活动的部分，识别和优先排序是很重要的. SWOT帮助我们了解优势, 弱点, 机会, 以及业务的威胁，并确定如何在市场上竞争.

加入我们的第三届女性商业活动! This is more than just a networking and educational event; it’s a vibrant community of women entrepreneurs ready to connect, 分享, 一起成长. 

这个月的工作坊是 数字营销:如何产生在线线索

大多数企业主都喜欢在年底认真地停下来考虑他们的成功，重新评估计划.

第一步是要有一个营销计划. 你想要有效地使用你的营销预算并完成你的目标.  确定你的客户是谁，你可以在哪里找到他们.  如果他们不使用LinkedIn，那就是在浪费你的时间.  LinkedIn在200个国家拥有9亿会员.  美国有1.99亿用户.  有超过58个.400万家公司在领英上注册.  每周在LinkedIn上发布内容的企业的参与度增长了2倍.

创办和经营一家企业需要培养进行关键对话的技能.  那么什么是关键的对话呢?  首先，你的意见和别人的意见不同.  其次，赌注很高，情绪也很强烈.

这可能是通用电气(GE)前首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch)最著名的规则之一.  你可能会问，在他首次宣布这一观点这么多年之后，这一观点怎么还适用?